Disney commencera à procéder à des licenciements, à mettre en œuvre un gel ciblé des embauches et à limiter les déplacements de l’entreprise dans le cadre d’une vaste campagne de réduction des coûts annoncée vendredi à la direction.
Dans une note obtenue par Variété, qui a été envoyé aux meilleurs dirigeants vendredi après-midi, PDG de Disney Bob Chapeck a écrit : « Je suis pleinement conscient que ce sera un processus difficile pour beaucoup d’entre vous et vos équipes. Nous allons devoir prendre des décisions difficiles et inconfortables. Mais c’est exactement ce que le leadership exige, et je vous remercie à l’avance de vous mobiliser en cette période importante. Notre entreprise a relevé de nombreux défis au cours de ses 100 ans d’histoire, et je suis convaincu que nous atteindrons nos objectifs et créerons une entreprise plus agile et mieux adaptée à l’environnement de demain.
Chapek dit que Disney procédera également à un “examen rigoureux des dépenses de contenu et de marketing de l’entreprise”, tous ces efforts étant supervisés par un “groupe de travail sur la structure des coûts” nouvellement formé, composé de Chapek, de la directrice financière Christina McCarthy et de l’avocat général Horacio Gutierrez.
Les licenciements et les nouvelles sur la réduction des coûts frappent quatre jours après la présentation de Disney résultats trimestriels approximatifsqui a fait chuter les actions de la société son prix le plus bas en plus de deux ans.
Alors que la société a vu les abonnements à Disney +, qui lance son niveau financé par la publicité le 8 décembre, dépasser considérablement les attentes de Wall Street, Disney a annoncé une perte d’exploitation pour son segment de streaming de 1,47 milliard de dollars pour le trimestre clos le 1er octobre 2022, soit environ 800 millions de dollars. plus que la période de l’année précédente. Les revenus ont augmenté de 8% pour atteindre 4,9 milliards de dollars, ce que la société a attribué à des pertes plus élevées chez Disney + et ESPN + et à des résultats plus faibles chez Hulu. Pendant ce temps, les revenus des réseaux de télévision linéaires de Disney (télévision payante et diffusion) ont chuté de 5 % au cours du trimestre.
Chapek a écrit vendredi que ces “efforts de gestion des coûts”, auxquels McCarthy et lui-même ont fait allusion lors de l’appel aux résultats et qui “se produisent dans un contexte d’incertitude économique” affectant tout Hollywood, “nous aideront à atteindre l’objectif important de atteindre la rentabilité pour Disney + au cours de l’exercice 2024 et faire de nous une entreprise plus efficace et plus agile dans l’ensemble.
Les représentants de Disney n’ont pas immédiatement répondu à Variétédemande de commentaire.
Voir le mémo de Chapek dans son intégralité ci-dessous.
Dirigeants Disney-
Alors que nous commençons l’exercice 2023, je souhaite communiquer directement avec vous au sujet des efforts de gestion des coûts que Christine McCarthy et moi avons mentionnés lors de l’appel sur les résultats de cette semaine. Ces efforts nous aideront à la fois à atteindre l’objectif important d’atteindre la rentabilité de Disney+ au cours de l’exercice 2024 et à faire de nous une entreprise plus efficace et plus agile dans l’ensemble. Ce travail se déroule dans un contexte d’incertitude économique auquel toutes les entreprises et notre industrie sont confrontées.
Bien que certains facteurs macroéconomiques soient hors de notre contrôle, pour atteindre ces objectifs, nous devons tous continuer à faire notre part pour gérer les éléments que nous pouvons contrôler, notamment nos coûts. Vous aurez tous un rôle essentiel à jouer dans cet effort, et en tant que hauts dirigeants, je sais que vous y parviendrez.
Pour être clair, je suis confiant dans notre capacité à atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés, et dans cette équipe de direction pour nous y mener.
Pour nous guider dans ce voyage, j’ai mis en place un groupe de travail sur la structure des coûts composé de cadres dirigeants : notre directrice financière, Christine McCarthy et notre avocat général, Horacio Gutierrez. Avec moi, cette équipe prendra les décisions importantes nécessaires pour atteindre nos objectifs.
Nous ne commençons pas ce travail à partir de zéro et avons déjà défini plusieurs prochaines étapes, dont je voulais que vous entendiez parler directement de moi.
Tout d’abord, nous avons entrepris un examen rigoureux des dépenses de contenu et de marketing de l’entreprise en collaboration avec nos responsables de contenu et leurs équipes. Bien que nous ne sacrifions pas la qualité ou la force de notre machine à synergie inégalée, nous devons nous assurer que nos investissements sont à la fois efficaces et apportent des avantages tangibles à la fois au public et à l’entreprise.
Deuxièmement, nous limitons les ajouts d’effectifs grâce à un gel ciblé des embauches. L’embauche pour le petit sous-ensemble des postes les plus critiques et axés sur les affaires se poursuivra, mais tous les autres rôles sont suspendus. Vos responsables de segment et vos équipes RH ont des détails plus spécifiques sur la manière dont cela s’appliquera à vos équipes.
Troisièmement, nous examinons nos coûts SG&A et avons déterminé qu’il y a de la place pour une efficacité améliorée, ainsi qu’une opportunité de transformer l’organisation pour qu’elle soit plus agile. Le groupe de travail pilotera ce travail en partenariat avec les équipes de segment pour réaliser à la fois des économies et des améliorations organisationnelles. Au cours de ce processus d’évaluation, nous examinerons toutes les possibilités d’exploitation et de main-d’œuvre pour trouver des économies, et nous prévoyons certaines réductions de personnel dans le cadre de cet examen. Dans l’immédiat, les voyages d’affaires devraient désormais être limités aux seuls déplacements essentiels. Les séances de travail en personne ou hors site nécessitant des déplacements nécessiteront l’approbation préalable et l’examen d’un membre de votre équipe de direction (c’est-à-dire, un rapport direct du président du segment ou du directeur général de l’entreprise). Dans la mesure du possible, ces réunions doivent se dérouler virtuellement. La participation aux conférences et autres événements externes sera également restreinte et nécessitera l’approbation d’un membre de votre équipe de direction.
Notre transformation est conçue pour nous assurer que nous prospérons non seulement aujourd’hui, mais bien dans le futur – et vous en saurez plus de notre groupe de travail dans les semaines et les mois à venir.
Je suis pleinement conscient que ce sera un processus difficile pour beaucoup d’entre vous et vos équipes. Nous allons devoir prendre des décisions difficiles et inconfortables. Mais c’est exactement ce que le leadership exige, et je vous remercie à l’avance de vous mobiliser en cette période importante. Notre entreprise a relevé de nombreux défis au cours de ses 100 ans d’histoire, et je suis convaincu que nous atteindrons nos objectifs et créerons une entreprise plus agile et mieux adaptée à l’environnement de demain.
Merci encore pour votre leadership.
-Bob